growin

Pro majitele a manažery

Naší prioritou je podpora manažerských dovedností majitelů firem

• které zajímá firemní vzdělávání
• kteří cítí, že jejich slabinou jsou buď komunikační nebo manažerské dovednosti.
• kteří chtějí najít efektivní způsob motivace a řízení svého týmu

Našimi nejčastějšími klienty jsou majitelé firem, kteří začali podnikat krátce po roce 1989 v oboru, ve kterém jsou profesionálové. Díky tomu jejich firmy expandují a rostou, ALE:

1. 
   Majitel firmy cítí potřebu posílit aktivní obchod
   Více informací zjistíte zde
2. 
   Majitel firmy nese i po 20 letech veškerou zodpovědnost na svých bedrech
   Pokud patříte do této skupiny, můžete mít i početný tým, nicméně:

   • největším „makáčem" ve firmě jste vy sami, podřízení vám často nosí nedodělky, které pak „vylepšujete" nebo předěláváte sami
   • místo abyste se majitelské a ředitelské práci, kterou za vás nikdo udělat nemůže, věnovali v běžné pracovní době, HASÍTE nebo řešíte provozní a operativní věci – na majitelský nadhled nemáte čas
   • dovolenou jste měli maximálně týden a možná si už ani nevzpomenete, kdy to bylo. Čas od času vás napadne: Dřu tady jako mezek. Takhle jsem si to podnikání nepředstavoval!"
     Nebo „Myslím, že už bych si zasloužil mít víc volného času na rodinu a své koníčky!"
3. 
   Majitel firmy by mohl delegovat zodpovědnost, ale trpí pocitem, že si vše nejlépe udělá sám
   Pokud patříte do této skupiny, máte v týmu pravděpodobně mnoho skvělých lidí, kteří jsou „ubiti“ vaším puntičkářstvím a všudypřítomným pocitem, že vám nikdy nedokážou vyhovět, a proto :

   • část vašeho týmu rezignovala a čeká „až jim řeknete“ co mají dělat
   • část si dělá svou práci dobře, ale už se nesnaží přicházet s novými nápady
   • několik schopných lidí vám možná v poslední době z firmy odešlo
   • často vás napadá:
     „Schopní lidé na trhu práce opravdu nejsou!“
     Nebo
     „Co si člověk neudělá sám, to nemá!“
4. 
   Majitel firmy by rád našel „správného“ člověka na pozici výkonného ředitele, ale…
   • nějaký pokus jste už udělal, ale nevyšlo to
   • tu myšlenku si „zakazujete“ protože se bojíte, jak by to dopadlo
   • už někoho máte, ale vlastně „jen slepě věříte“, že vám řídí firmu „dobře“ – nemáte nad tím žádnou kontrolu ani nedostáváte důvěryhodnou zpětnou vazbu … zkrátka chybí vám systém řízení a know-how na efektivní zaškolení budoucího ředitele…
5. 
   Majitel si je vědom toho, že bez práce na sobě neexistuje růst ani prosperita
   Pokud patříte do této skupiny, je pro vás běžné, že se účastníte školení - sám nebo je dopřáváte i svému týmu… Vaším cílem v tuto chvíli je najít firmu, která řeší problematiku řízení firmy v souvislostech – nechcete už jen „jednorázové školení“ … chcete mít kompetentního partnera, který vám umožní otevřeně hovořit o problémech, plánech, vizích – chcete získat nový pohled na věc, inspiraci, možná i nadhled … dobít si baterky … nabrat nový vítr do plachet … apod.

Našli jste se v některé z výše uvedených skupin? Cítíte, že můžete vylepšit své manažerské dovednosti?

Cítíte, že je čas posunout vaši společnost o „skok" dál?
Zajímá vás, jak postupujeme?